Wichtige Projekte
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2018/08 – 2021 |
Immobilienentwicklung Bauwesen/ Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
ERP PM und Applikationsverantwortlicher |
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Technologie |
C#, Oracle RDBMS, Linux |
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Besonderheit |
ERP mit hohem individuellen Zuschnitt auf Bauträger |
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2012/03 2015/05 |
eCommerce/ Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Migration des bestehenden ERP Systems |
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Technologie |
SOA auf Basis Microsoft Technologien |
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Besonderheit |
Migration des Systems ohne Downtime der Produktion (7x24) |
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2011/06- 2012/02 |
Automobilindustrie/Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung IFS ERP-Systems für Automobile Zulieferer |
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Technologie |
IFS ERP |
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Besonderheit: |
Automobilzulieferindustrie |
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2008/08 -2011/06 |
Delivery Mananger |
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Fachlicher Projektinhalt |
Begleitung von Service Engagements,und Leitung oder Begleitung von Angebotserstellung im Bereich SOA/Middleware |
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Technologie |
Service Orientierter Architektur, |
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Wichtige Kunden |
Volkswagen AG, Statoil Oslo |
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2008/01 – 2008/07 |
Finanzindustie/Frankreich |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementation von PeopleSoft für Forderungsmanagement |
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Technologie |
PeopleSoft Enterprise |
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Besonderheit |
Großes Projekt (Ca 50 Mannjahre)mit erheblichen Individualentwicklungen. |
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Aufgabe |
Projekt Manager |
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2006/11 – 2007/07 |
Bau und Facility Management/Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware in den Bereichen Finanz, Materialwirtschaft, Service, HR, CRM und Project Accounting mit der Oracle AIM for Business Flow Methode |
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Technologie |
Oracle E-Business Suite 11.5.10 (GL, AR, AP, OM, INV, PO, Service, CRM, HR, PA) |
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Besonderheit |
Großes Projekt mit von mehr als 30000 PT, aufgeteilt in 3 Releases. |
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Aufgabe |
Release Manager |
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2006/09–2006/11 |
Broadband Test & Measurement Solutions/USA Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware in den Bereichen Finanz, Materialwirtschaft und Fertigung auf Basis eines US Referenzmodells (Template) mit der Oracle AIM for Business Flow Methode |
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Technologie |
Oracle eBusiness Suite 11.5.7 (GL, AR, AP, OM, WIP, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Migration von 5 Systemen in eine globale Instanz |
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Aufgabe |
Projektmanagement, Erarbeitung der Migrationsstrategie |
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2006/03 – 2006/08 |
Mobile Phone/Taiwan Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware für die Vertriebsbüros in 6 Europäischen Ländern bei einem führenden Handy Hersteller. |
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Technologie |
Oracle eBusiness Suite 11.5.9 (GL, AR, AP, OM, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Ablösung von 3 SAP Systemen für 6 Länder |
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Aufgabe |
Project Navigator, Coach für den Kunden PM, |
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2005/01 – 2005/09 |
Elektronik Industrie/USA Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware in den Bereichen Finanz, Materialwirtschaft und Fertigung auf Basis eines US Referenzmodells (Template) mit der Oracle AIM for Business Flow Methode |
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Technologie |
Oracle eBusiness Suite 11.5.9 (GL, AR, AP, OM, WIP, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Migration von 3 Systemen in eine globale Instanz |
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Aufgabe |
Projektmanagement, Erarbeitung der Migrationsstrategie, Coach des Kunden Projektleiters |
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2004/10 - 2005/02 |
Elektronik Audio Industrie/USA Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware in den Bereichen Finanz, Materialwirtschaft und Fertigung auf Basis eines vorhandenen US Systems mit der Oracle AIM Methode |
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Technologie |
Oracle eBusiness Suite 11.5.9 (GL, AR, AP, OM, WIP, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Migration eines für den Kunden individuellen(deutschen) Systems in eine globale (US) Instanz. |
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Aufgabe |
Projektmanagement, Erarbeitung der Migrationsstrategie, Coach des Kunden Projektleiters |
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2004/02 - 2004/10 |
Verpackungsindustrie/Finnland-Niederlande |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung eines neuen einheitlichen Geschäftsmodells in den Bereichen Finanz, Vertrieb, Einkauf, Materialwirtschaft und Produktion bei einem der größten Hersteller der Verpackungsindustrie durch die Einführung einer Standard Software. Das ein-heitliche Geschäftsmodell wurde auf Basis Oracle AIM for Business Flow modelliert. |
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Technologie |
Oracle eBusiness Suite 11.5.9 (GL, AR, AP, OM, WIP, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Projektteam bestand aus 20 Oracle Beratern und 20 Kundenmitarbeitern aus verschieden europäischen Ländern (Finnland, Schweden, Dänemark, Polen, Deutschland, Niederlande, Großbritannien, Irland, Frankreich, Italien) |
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Aufgabe |
Leitung des Beraterteams |
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1999/10 – 2001/03 |
Medizinische Geräte/USA Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware für die Bereiche Finanz, Vertrieb, Einkauf, Materialwirtschaft und Produktion. |
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Technologie |
Oracle Application 10.7 (GL, AR, AP, OE, WIP, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Ablösung von SAP R2 |
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Aufgabe |
Leitung des Beraterteams, Coaching des Kunden-PMs, Erarbeitung einer Migrationsstrategie. |
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1998/02 -1999/09 |
Automobil Zulieferindustrie/USA Deutschland |
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Fachlicher Projektinhalt |
Implementierung von Standardsoftware für die Bereiche Finanz, Vertrieb, Einkauf, Materialwirtschaft und Produktion. |
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Technologie |
Oracle Application (GL, AR, AP, OE, WIP, INV, PO) |
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Besonderheiten |
Integration der EDI Abrufsysteme der führenden Automobilbauer |
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Aufgabe |
Leitung des Beraterteams, Coaching des Kundenprojektleiter, Erarbeitung einer Migrationsstrategie. |